粉絲生產(chǎn)線的現(xiàn)場生產(chǎn)管理
粉絲生產(chǎn)線做到生產(chǎn)的有序管理，具體說來，每天的工作可以從三個(gè)方面入手：1、分解理順計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理者有序管控生產(chǎn)的主要工具，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃不到位，往往會(huì)導(dǎo)致交貨期的延后。那么，粉絲生產(chǎn)線的現(xiàn)場生產(chǎn)管理應(yīng)包括什么？
1、人員的崗前培訓(xùn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)在從事的是什么樣的作業(yè)進(jìn)行說明。詢問員工對(duì)作業(yè)的了解程度，以前是否從事過類似的作業(yè)；講授作業(yè)的意義、目的以及質(zhì)量、安全等重要性；著重強(qiáng)調(diào)安全方面的內(nèi)容，使安全問題可視化；說明零部件的名稱和關(guān)鍵部位、使用的工裝、夾具的放置方法。
2、車間禁止吸煙，嚴(yán)禁隨地吐痰；與生產(chǎn)無關(guān)的物品不得帶入車間；工作之前和使用廁所之后，或手部受污染時(shí)，應(yīng)及時(shí)洗手消毒。
3、車間工作人員應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，不得留長指甲、涂指甲油、佩帶飾物或在肌膚人涂抹化妝品。進(jìn)入車間應(yīng)穿整潔的淺色工作服和工作靴鞋，戴工作帽或發(fā)網(wǎng)。
4、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“三即三現(xiàn)”法，現(xiàn)場作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策。
138-6456-0089
